目前，两元超市几乎风靡全国，一夜之间，“千树万树梨花开”两元超市开遍大江南北，越来越多的企业纷纷抢滩两元市场，使两元市场更加异常火爆！有力地证明了两元经营模式非常适合中国国情，适合中国人的消费心理，适合中小投资者。

　两元店最早起源于美国的一美元店和日本的711便利店，以超低价格、多样性、个性化的服务取胜，其销售业绩曾经盖过世界上诸如“沃尔玛“、”家乐福”等巨型超市，创造了零售业“以小博大，以弱胜强”的经典神话！在中国，两元店管理者引进这一成功营销模式，结合中国国情，导入现代超市管理方式，运用先进的品牌管理理念，以国际流行的连锁经营模式运营，通过科学运作，整合资源，与终端两元超市经营者共享广告、品牌、采购、物流、营销资源，大大降低了终端两元超市经营者的营运成本，提高了竞争实力，改变了两元超市杂货铺形象，最大限度地开发了两元超市的发展潜力，使两元超市的经营理模式在中国发挥到了极致！

　我们会经常看到，很多两元超市在开业初期确实异常火爆，但再接下来的时间内大多数两元超市生意会逐渐冷清，并不会持续火爆下去。这是什么原因呢？

　购够总部对现今两元超市市场调研发现，两元超市在开业初期，由于人们对其的新鲜感和价格上的诱惑，很容易吸引来大量的顾客，使消费者在不知不觉中购买。这种消费在营销学上称之为“冲动型消费”，来两元超市买回去的商品，买的时候感觉便宜实惠，实际上并不是顾客真正需要的。当顾客对其失去新鲜感后，再进两元超市选择商品时，会很理性地选择，对商品的种类、样式、品质和实用性就会有较高要求。

　购够总部在充分调查市场时，对上千个消费者进行了问卷调查，对产品不满意和产品种类较少的居多。也就是说，消费者不能够在两元超市里进行开心的购物，由于商家一味追求低价，产品品质大打折扣，顾客“冲动型消费”后才发现一些购买了的商品质量无法保障，虽然价格便宜，但是实用性很差，购物后也不开心。想买的商品买不到，不想买的商品摆了一大堆，买到的商品质量无法保障，这样的两元超市无法摆脱开门繁荣，二三个月后关门的命运。

　总部总结了一个最为简单不过的道理，两元超市里的产品只有让消费者满意，才能长久的经营下去，才能让中小投资者实现创业的梦想，于是总部在全国首家提出“消费者赢、投资者赢、总部赢”的企业理念，这个顺序万万不能颠倒。并要求总部的各个部门、各位员工围绕这一理念进行工作，在每一个细节上首先要做到让消费者满意。

　总部基于拥有自己的产品信息管理、市场信息采集、生产、物流四大中心，在产品质量上能够得到完全的保证。在产品的款式和实用性上一切围绕消费者需求出发的生产理念，购够总部在全国首家提出“开心购·够开心”概念。让消费者真正地在购够两元超市里开开心心的购物，满意的离去，让消费者能够买了以后还要来购够两元超市。这样做到了消费者喜欢，两元超市就能长期的经营下去。

　购够产品囊括了十大系列，上万种商品，满足不同消费者的需求。 与同类两元超市相比，购够的产品更加能够使顾客产生依赖性，更加能够培养顾客的忠诚度。在营销理念上从消费者的需求出发，开发出消费者喜爱的产品，让店面的经营拥有持久的能力。在与同类两元超市竞争的过程中，能够立于不败之地。